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三看“学而思”的教育模式。最根本的还是保持教学质量

  “学而思教育机构”给人的最精简的启示就是:最好的教育商业模式是“教学质量”。记得,学而思创始人之一曹允东说过,“学而思的成功不依赖于任何人,而是依靠成熟的教师系统、研发系统等制度体系。对于任何教育企业,教学质量是教育的生命。无论是挣钱还是做其它任何事情,最根本的还是保持教学质量。”

  他给人们讲起,学而思最初的起步,只是一家仅有几十人的奥数培训班,但由于优异的教学成绩,在众多学生和家长的口碑相传下,团队的步步努力,步步为营终成就了今天的学而思——今天的学而思成为了行业里“教学质量”的代名词。为什么说“教学质量”就是学而思最强大的商业模式呢?

  一、看数字档案

  2010高考,学而思学员共有186名考入北大清华;

  2011高考,学而思学员摘得北京市文科状元、理科榜眼,302名学生考入清华北大;

  2011中考,12名北京市各区中考状元花落学而思;

  2011小升初,5800名学员进入重点中学……

  二、看场景实录

  在北京这么竞争激烈的市场上,学而思每次开新班时,家长都凌晨排队报名,即使部分校区装上了银行似的取号机,家长也挤破头;家长为了往某个班里多加一个位置,苦苦哀求学而思的工作人员,终也无法如愿;各大教育机构都想得到学而思各年级段的教学讲义,各大教育机构网站的内容纷纷转载自学而思网站;无论家长如何挑剔,学而思员工没有一个会对家长恶言相向,每一位离职的学而思员工都会夸奖学而思的教学质量;成为学而思的老师会备受尊敬,学而思的每一位员工都尊敬能走上学而思讲台的老师……

  三、看发展历程

  诞生于2003年的学而思,以它独特的价值定位和商业模式——不“补差”,只“培优”,始终如一的优质教学质量,取得了巨大的成功。

  学生人数由创业之初的100(学生会员)人次增长到现在的38万人次。2008年,学而思走出北京,在天津、上海、武汉建立分校;2009年,企业进一步开拓华南地区市场,在广州建立分校;同年9月,学而思获得了老虎环球和KTB4000万美元的投资,完成了他上市前的第二轮融资;2010年,学而思登陆美国纽交所,公司上市后的市值约为10亿美元。学而思在两位纽交所中最年轻的董事长与总裁的带领下,只用了短短的7年时间,完成了创业时的原始积累至成功上市的所有过程。

  可见,即使在这个浮躁与逐利的时代,学而思仍用“对得起教育良心的教学质量”在新东方的传奇之后创造了自己的奇迹。它在“快速做大”风潮下的中小学教育培训市场中树立了一面鲜明旗帜,如同其在市场定位上对“培优”的专注与投入,质可取胜,教学质量本身就是最强大的商业模式,这里面的教育智慧和商机挑战是让人简直不可思议,无论是作为学校教育者还是教育机构商人,我们都要深刻地审视这一教育机构的发展,他是社会教育的鲜亮一角,能带给我们这个社会一定的教育启示。

  还很想再重复那句话:对于任何教育企业,教学质量是教育的生命,无论是挣钱还是做其它任何事情,最根本的还是保持教学质量。

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